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    <title>Kaufmännische Projektkalkulation</title>
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    <div id="header">
      <div class="up">[<a href="eaccf71947b446.html">Hoch</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Anfang</a>] [<a href="7184f684ea3116.html">Zurueck</a>] [<a href="18063f719485f1b.html">Weiter</a>] [<a href="11385fdbde3d712.html">Ende</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Inhalt</a>] </div>
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    </div>
    <div dir="ltr" id="content">
      <h1><span class="SectionNumber">5 </span>Teil 5: <a id="ref7b23f7a07ce3c8"></a>V-Modell-Referenz Produkte</h1>
      <h2><span class="SectionNumber">5.3 </span><a id="refdcecfbe856145b"></a>Produkte</h2>
      <h3><span class="SectionNumber">5.3.2 </span> <a id="refeaccf71947b446"></a>Planung und Steuerung</h3>
      <h4><span class="SectionNumber">5.3.2.9 </span><a id="ref1165af97e792ecd"></a>Kaufmännische Projektkalkulation</h4>
      <p class="VModellXTTextbody">Verantwortlich: <a href="11b0df97e7b28a5.html#ref11b0df97e7b28a5">Projektkaufmann</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Aktivität: <a href="5bb3f97e7f87c1.html#ref5bb3f97e7f87c1">Kaufmännische Projektkalkulation durchführen</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Mitwirkend: <a href="4871f6d2b11e07.html#ref4871f6d2b11e07">Projektleiter</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <b>Sinn und Zweck</b>
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die →<a href="#ref1165af97e792ecd">Kaufmännische Projektkalkulation</a> liefert die Lebenszykluskosten als eine der wichtigen Kennzahlen. Auf ihrer Basis wird die Wirtschaftlichkeit des Projektes zu Beginn im →<a href="8a7cf684e778f7.html#ref8a7cf684e778f7">Projektvorschlag</a>, dann in der →Bewertung der Ausschreibung und laufend im Dokument →<a href="1682ff97e7c562c.html#ref1682ff97e7c562c">Kaufmännischer Projektstatusbericht</a> ermittelt.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Bereits zur Erstellung des Lastenheftes wird in der →<a href="14794f684e963e8.html#ref2b43f8cba5b1ec">Skizze des Lebenszyklus und der Gesamtsystemarchitektur</a> der Lebenszyklus betrachtet. In diesem Rahmen sind zunächst die →<a href="#reff4dc1079400842c">Planungskosten</a> zu betrachten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Daran anschließend werden auf Basis der →<a href="c800f684ea0c78.html#refc800f684ea0c78">Schätzung</a> monetäre Werte für alle geplanten →<a href="#ref12ee3fa4e801351">Projektkosten</a> (z. B. Entwicklungskosten) und die erwarteten →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> nachvollziehbar ermittelt und dokumentiert. Die dabei zu bewertende Kostenstruktur wird aus der Struktur des Liefergegenstandes abgeleitet. Bei der Erstellung eines Systems fließen beispielsweise die Strukturelemente der Logistik, der →<a href="2ff8cf07dc77.html#ref2ff8cf07dc77">Unterstützungssystem</a> und des →<a href="4e03f8cf88ab9d.html#ref4e03f8cf88ab9d">System</a>s in die Kostenstruktur ein. Daneben werden an dieser Stelle die Risiken und Chancen monetär bewertet (siehe →<a href="10e55f684ea4d04.html#ref10e55f684ea4d04">Risikoliste</a>).</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die Nutzungskosten werden abhängig von den Vorgaben im Produkt →<a href="f436f8cfc083ae.html#reff436f8cfc083ae">Gesamtsystemspezifikation (Pflichtenheft)</a> zu →<a href="f436f8cfc083ae.html#refd3f8d05bc99c">Lebenszyklusanalyse und Gesamtsystemarchitektur</a> kalkuliert.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Mit diesen Informationen entsteht eine Kosten- und →<a href="#ref5c8bfa4e867b91">Kontenstruktur</a>, welche die Verfolgung der Kosten ermöglicht. Das Ergebnis des Projekts lässt sich so monetär bewerten und es können Zielkosten für einzelne Elemente abgeleitet werden. Dadurch liefert die →<a href="#ref1165af97e792ecd">Kaufmännische Projektkalkulation</a> bereits eine wichtige Kennzahl für die Projektsteuerung.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die oben angeführten Informationen können an vielen Stellen vertraulich sein, die →<a href="#ref1165af97e792ecd">Kaufmännische Projektkalkulation</a> wird daher in vielen Fällen eine interne Darstellung sein.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Hängt Inhaltlich ab von</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard"><a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="6ab4fc1b2ae0f3.html#ref6ab4fc1b2ae0f3">Erstellung der Kaufmännischen Projektkalkulation</a>), <a href="10e55f684ea4d04.html#ref10e55f684ea4d04">Risikoliste</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="6ab4fc1b2ae0f3.html#ref6ab4fc1b2ae0f3">Erstellung der Kaufmännischen Projektkalkulation</a>), <a href="c800f684ea0c78.html#refc800f684ea0c78">Schätzung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="6ab4fc1b2ae0f3.html#ref6ab4fc1b2ae0f3">Erstellung der Kaufmännischen Projektkalkulation</a>), <a href="f436f8cfc083ae.html#reff436f8cfc083ae">Gesamtsystemspezifikation (Pflichtenheft)</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="6ab4fc1b2ae0f3.html#ref6ab4fc1b2ae0f3">Erstellung der Kaufmännischen Projektkalkulation</a>), <a href="14794f684e963e8.html#ref14794f684e963e8">Anforderungen (Lastenheft)</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="6ab4fc1b2ae0f3.html#ref6ab4fc1b2ae0f3">Erstellung der Kaufmännischen Projektkalkulation</a>), <a href="1682ff97e7c562c.html#ref1682ff97e7c562c">Kaufmännischer Projektstatusbericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8bedfc1b365de5.html#ref8bedfc1b365de5">Kostenbetrachtungen in Projekttagebuch und -statusberichten</a>), <a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8bedfc1b365de5.html#ref8bedfc1b365de5">Kostenbetrachtungen in Projekttagebuch und -statusberichten</a>), <a href="17217f684eb681e.html#ref17217f684eb681e">Projektabschlussbericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8bedfc1b365de5.html#ref8bedfc1b365de5">Kostenbetrachtungen in Projekttagebuch und -statusberichten</a>), <a href="16333f684eb92a4.html#ref16333f684eb92a4">Projekttagebuch</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8bedfc1b365de5.html#ref8bedfc1b365de5">Kostenbetrachtungen in Projekttagebuch und -statusberichten</a>)</p>
      <h5 id="toc213"><span class="SectionNumber">5.3.2.9.1 </span><a id="reff4dc1079400842c"></a>Planungskosten</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Die →<a href="#reff4dc1079400842c">Planungskosten</a> entstehen bei der Planung des Vorhabens von der Idee bis zur Auftragsvergabe. Sie können bei großen Systemen in einem eigenen V-Modell-Projekt erfasst werden. Meist wird in dieser Phase eine Analyse der Lebenszykluskosten für das geplante System durchgeführt.</p>
      <h5 id="toc214"><span class="SectionNumber">5.3.2.9.2 </span><a id="ref12ee3fa4e801351"></a>Projektkosten</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Auf Basis der →<a href="c800f684ea0c78.html#refc800f684ea0c78">Schätzung</a> und des →<a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a>s werden hier die erwarteten Kosten der Entwicklungsphase eines Projektes ermittelt. Dies geschieht durch die Abschätzung einerseits der organisationsspezifischen Kostenparameter, beispielsweise für Personal, Reisen und Ähnliches, und andererseits der entwicklungsrelevanten Sachkosten wie Kosten für Werkzeugunterstützung.</p>
      <h5 id="toc215"><span class="SectionNumber">5.3.2.9.3 </span><a id="ref85abfa4e881d3d"></a>Herstellkosten</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Der wesentliche Teil der →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> wird bereits in der Entwicklungsphase festgelegt. Daher ist von Beginn der Entwicklung an auf Optimierung der →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> zu achten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Mit den →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> sind hier die erwarteten Produktionskosten für das Gesamtsystem in der Fertigung gemeint. Diese sind vor allem bei Hardware-intensiven Systemen relevant. Basis für die Abschätzung der →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> sind alle Systemelemente des →<a href="4e03f8cf88ab9d.html#ref4e03f8cf88ab9d">System</a>s und der →<a href="2ff8cf07dc77.html#ref2ff8cf07dc77">Unterstützungssystem</a>e. Die Kalkulation am Projektbeginn baut auf Analogien zu bekannten Elementen und Technologien auf und berücksichtigt implizit das Know-how des Unternehmens.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Insbesondere bei mit Hardware kombinierten Systemen sind optimierte →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> mit das wichtigste Projektziel. Oft ist mit der Optimierung auch eine gute Überleitbarkeit von der Entwicklung in die Fertigung und ein schneller Fertigungsanlauf verbunden.</p>
      <h5 id="toc216"><span class="SectionNumber">5.3.2.9.4 </span><a id="ref16edd10793fe8e98"></a>Nutzungskosten</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Die →<a href="#ref16edd10793fe8e98">Nutzungskosten</a> (Kosten für Inbetriebnahme, Nutzung, Instandhaltung und -setzung, Aussonderung) sind die wesentlichen weiteren Lebenszykluskosten. Sie werden zusammen mit ihrem voraussichtlichen Verlauf während der gesamten Nutzungsdauer eines Systemes im Rahmen der logistischen Unterstützung behandelt.</p>
      <h5 id="toc217"><span class="SectionNumber">5.3.2.9.5 </span><a id="ref5c8bfa4e867b91"></a>Kontenstruktur</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In der →<a href="#ref5c8bfa4e867b91">Kontenstruktur</a> werden auf Basis der →<a href="#ref12ee3fa4e801351">Projektkosten</a> buchungstechnischen Konten definiert und in die organisationsspezifischen Prozesse integriert. Sie dienen zur Verfolgung der Kosten während der Projektlaufzeit.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Daneben sind bei der Bildung der Konten betriebswirtschaftliche bzw. volkswirtschaftliche Größen die Grundlage. Hier sind beispielsweise Termine wie Zahlungsmeilensteine, Umsatzlegung im Geschäftsjahr oder Mittelabfluss im Haushalt zu berücksichtigen und mit dem →<a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> abzustimmen.</p>
      <h5 id="toc218"><span class="SectionNumber">5.3.2.9.6 </span><a id="ref6d16fa4e8707a7"></a>Wirtschaftlichkeitsbetrachtung</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In der →<a href="#ref6d16fa4e8707a7">Wirtschaftlichkeitsbetrachtung</a> werden das mögliche Ergebnis beziehungsweise der mögliche betriebswirtschaftliche bzw. volkswirtschaftliche Nutzen abgeschätzt und mit den zuvor ermittelten Lebenszykluskosten verglichen. Dabei können auch zusätzliche Gesichtspunkte wie Produktstrategie oder Innovationswirkung im geplanten kaufmännischen Ergebnis integriert werden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Da im Rahmen der Systementwicklung die →<a href="#ref12ee3fa4e801351">Projektkosten</a>, die →<a href="#ref85abfa4e881d3d">Herstellkosten</a> und die →<a href="#ref16edd10793fe8e98">Nutzungskosten</a> von den Systemelementen beeinflusst werden, können aus der →<a href="#ref6d16fa4e8707a7">Wirtschaftlichkeitsbetrachtung</a> entsprechende Vorgaben für die einzelnen Systemelemente des Gesamtsystems abgeleitet werden.</p>
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      <div class="down">[<a href="eaccf71947b446.html">Hoch</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Anfang</a>] [<a href="7184f684ea3116.html">Zurueck</a>] [<a href="18063f719485f1b.html">Weiter</a>] [<a href="11385fdbde3d712.html">Ende</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Inhalt</a>] </div>
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          <a href="Projekt-V-Modell-XT.html#toc0">Teil 1: Grundlagen des V-Modells</a>
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          <a href="1054cfba6d7ffd6.html#toc35">Teil 2: Eine Tour durch das V-Modell</a>
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          <a href="6aa6f7a07a969d.html#toc54">Teil 3: V-Modell-Referenz Tailoring</a>
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          <a href="129acf7a07cbd9a.html#toc122">Teil 4: V-Modell-Referenz Rollen</a>
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          <a href="7b23f7a07ce3c8.html#toc153">Teil 5: V-Modell-Referenz Produkte</a>
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          <a href="180d8fba6c7eb14.html#toc154">Einleitung</a>
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          <a href="17485fba6c7f784.html#toc159">Überblick über das Produktmodell des V-Modells</a>
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          <a href="dcecfbe856145b.html#toc163">Produkte</a>
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          <a href="dcecfbe856145b.html#toc164"> Angebots- und Vertragswesen</a>
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          <a href="eaccf71947b446.html#toc166"> Planung und Steuerung</a>
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          <a href="1739efad272b1ef.html#toc167">Projektfortschrittsentscheidung</a>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc173">Projekthandbuch</a>
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          <a href="6f1cf684ebbabd.html#toc189">QS-Handbuch</a>
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          <a href="5237f8cb5a9eeb.html#toc197">Projektmanagement-Infrastruktur</a>
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          <a href="c800f684ea0c78.html#toc198">Schätzung</a>
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          <a href="10e55f684ea4d04.html#toc201">Risikoliste</a>
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          <a href="aa41f684e9eaa2.html#toc204">Projektplan</a>
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          <a href="7184f684ea3116.html#toc211">Arbeitsauftrag</a>
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          <a href="1165af97e792ecd.html#toc212">Kaufmännische Projektkalkulation</a>
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          <a href="1165af97e792ecd.html#toc213">Planungskosten</a>
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          <a href="1165af97e792ecd.html#toc214">Projektkosten</a>
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          <a href="1165af97e792ecd.html#toc217">Kontenstruktur</a>
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          <a href="ac4f7140bb017.html#toc283"> Prüfung</a>
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          <a href="1206bf810d917b4.html#toc343"> Ausschreibungs- und Vertragswesen</a>
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          <a href="b924f806eac54f.html#toc370"> Anforderungen und Analysen</a>
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          <a href="8b35f71a22464f.html#toc408"> Systemelemente</a>
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          <a href="8a76fb168af264.html#toc511"> Logistikelemente</a>
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          <a href="f8db104531fa6d6.html#toc517">Erzeugende Produktabhängigkeiten</a>
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          <a href="169310453200c95.html#toc538">Inhaltliche Produktabhängigkeiten</a>
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          <a href="16a6ffbe8561c27.html#toc581">Produktindex (nach Produktgruppen)</a>
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          <a href="c265fc9d5b004f.html#toc582">Produktindex (alphabetisch)</a>
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          <a href="11307fbe8561f35.html#toc583">Abbildungsverzeichnis</a>
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          <a href="11432f7a07f9a6a.html#toc584">Teil 6: V-Modell-Referenz Aktivitäten</a>
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          <a href="fa7bf7a07cfd49.html#toc819">Teil 7: V-Modell-Referenz Konventionsabbildungen</a>
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          <a href="e696fba6d82de2.html#toc869">Teil 8: Anhang</a>
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        <div class="link">
          <a href="e530fba6d8aff5.html#toc903">Teil 9: Vorlagen</a>
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